回顾2014至2015两年间，上门洗车的O2O模式从一片繁华的投资热到人人抛弃的倒闭潮，一场海市蜃楼之后，这股失败的风波引起洗车业内的深刻反省，人们对此议论纷纷，有人称，上门洗车项目就是一场圈钱的资本游戏，还有人称，上门洗车服务是伪需求，不符合实际情况，失败是应该的。那到底是什么原因导致上门洗车020模式的失败呢？荣事达小编就给大家分析一番。 
 上门洗车O2O模式历史回顾：
e洗车，当时行业知名的品牌，2014年6月上线，2015年3月完成由平安创投领投的2000万美元A轮融资，2个月烧完2000万美金，5月份CEO离职，10月份上门洗车业务停止。
　　赶集易洗车，由赶集网于2014年8月推出，在赶集58宣布合并后，2015年10月1日，赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车，停止原有洗车业务。
　　功夫洗车，2015年10月24日在官方发布业务调整公告，关闭上门洗车业务，只保留上门保养和上门救援业务。
我爱洗车，成立于2014年底，曾获得500万元天使人投资，但A轮融资未进行下去。2015年11月2日，悄然解散公司，北大法学CEO欠债200多万跑路
上门洗车的经营理念 

上门洗车O2O公司基本是负责滴滴的模式，靠补贴“烧钱”模式来获取用户，用高成本的补贴来吸引用户的关注和使用，但是这样的获取的用户是黏度不高的，一旦停止补贴或补贴力度不大，用户就可能随时弃用。这种高成本、低转化的手段只是把投资者的钱烧掉就运营不下去的一种失败模式。

失败原因分析
1.专注度不够，客户满意度低
  上门洗车服务的技术条件不成熟，清洗的水压低，冲洗力度不够，清洗效果不过洗车店；上门服务的网点覆盖面小，只有部分一二线大城市有，切分布不均，清洗人员交通工具速度慢，经常超时抵达，客户满意度低；导致客户二次消费欲望很低，客户流失率很高。 

   2.只烧钱不盈利，得不到后续投资

上门洗车服务运营成本极高，而上门洗车O2O公司很少获得重要的投资，无法获得持续性的资金、资源支持，项目本身又不盈利，创业团队很容易在烧钱后无法维持运营。
    3.服务单一，模式缺乏创新
上门洗车公司大多只有上门洗车这一项服务，而且这项服务还是烧钱不盈利的，也没有对项目进行深度的改善，模式缺乏创新，导致亏损不可扭转。

自助洗车的崛起
2016年洗车行业出现新转机，自助洗车服务出现并迅速发展，这次不仅避免了上面洗车的烧钱风险，而且是低成本长盈利。共享单车火爆后，“互联网+自助洗车机”的理念深入自助洗车行业。荣事达是一个具有互联网理念和厂家直销硬实力的自助洗车机品牌，主打的多媒体自助洗车机、智能自助洗车机、24小时自助洗车机，成为众多自助洗车机厂家的效仿对象。